??? 在每一個企業(yè)的生命周期中，都會有一個增長期。有時這將涉及業(yè)務(wù)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施方面的更改，有時還涉及您的操作場所的更改。這通常是因為您當(dāng)前的空間不再能夠方便您的業(yè)務(wù)的日常操作。
??? 第一步：制定物流計劃
??? 首先必須解決的是如何把你的工廠從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方。如果你有重型機械和設(shè)備,這將是一個大問題。
??? 你需要一個詳盡的物流計劃：
??? 你需要考慮當(dāng)你移動你的設(shè)備時可能發(fā)生的風(fēng)險。你需要讓運營團隊的關(guān)鍵成員參與進來。一個好的開始方式是開一個會議，在這個會議中你可以從頭到尾地規(guī)劃整個過程。然后，任命關(guān)鍵人物，他們將負責(zé)你的運作的某些組成部分，并安排定期的責(zé)任檢查，你可以確保事情按照計劃進行。
??? 第二步:組織活動
??? 在安排運輸和運輸時，你需要走在前面，因為你需要提前預(yù)定一切。這類事情通常都是這樣的，你越早預(yù)訂，東西就會越便宜——所以一定要盡早從供應(yīng)商那里獲得報價。這也將有助于預(yù)算，因為你將能夠把運輸成本納入你的開支。
??? 第三步:把計劃付諸行動
??? 一旦您協(xié)調(diào)了運輸并制定了您的物流計劃，您就可以開始將因素轉(zhuǎn)移到您的新站點的過程了。您將需要一個完整的專家團隊與一系列的搬運機械，如液壓升降機、空氣浮選設(shè)備和包裝工具。協(xié)調(diào)這些團隊需要一個高水平的計劃，你需要在你的初始計劃中考慮到這一點。
